【從閱讀認識世界】天下文化出版-「掌握趨勢」、「前瞻觀念」系列書籍
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【從閱讀認識世界】「掌握趨勢」、「前瞻觀念」系列書籍
研華基金會精選31本天下文化出版的多元領域精采好書，希望能幫同仁的精神與心靈補充一點養分。
在忙碌奔波的生活中，留一點時間給閱讀，喘口氣，看看世界也聽聽自己的內心。
每一本書，都是一個世界，跳脫時間與空間，任我們自在優遊其中。
【登記規則】1.每款書每位同仁最多只能登記1本
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【掌握趨勢、前瞻觀念書單】
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序 |
書名 |
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1 |
疫苗商戰 |
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2 |
雜訊 |
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3 |
漫步華爾街（新編增訂版） |
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4 |
致富心態 |
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5 |
我所嚮往的生活文明 |
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6 |
與成功有約（30週年全新增訂版） |
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7 |
反智 |
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8 |
OKR：做最重要的事 |
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9 |
旁觀者 |
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10 |
執行力（2012年最新修訂版） |
【書籍介紹】
1.《疫苗商戰: 新冠危機下AZ、BNT、輝瑞、莫德納、嬌生、Novavax的生死競賽》
簡介 :
2020年新冠肺炎爆發時，幾乎沒有人做好準備。
政府官員、企業領導人和公共衛生專家對於百年來最具破壞性的流行病束手無策，
就連許多世界上最大的藥廠和疫苗製造商都反應遲緩，無法拯救絕望的世人。
當病毒劫持世界，此時挺身而出的，竟是一群看起來不可靠的科學家和商人！
包括狀似滿口謊話的法國商人班塞爾（莫德納執行長）、
沒有研發病毒疫苗經驗的土耳其移民吳沙忻（BNT創辦人）、
使用可疑技術的波士頓科學家巴魯克（腺病毒專家）、
被同儕排擠的英國科學家沃倫和匈牙利籍研究員考里科（mRNA研究先鋒）……
為了與死亡賽跑，這些科學家與商人群起而戰，
爭相將畢生的努力投入新冠疫苗，力圖在這場研發競賽中奪得勝利。
《華爾街日報》調查記者、《紐約時報》暢銷書第一名作家古格里‧祖克曼
帶我們潛進高度機密的實驗室及各大疫苗機構高層。
深入淺出的報導，加上高潮迭起的劇情，
讓本書不只是當代最重要的疫苗科學編年史，
也成就一則關於競爭、野心與信念的動人故事。
簡介 :
諾貝爾獎得主、《快思慢想》作者
康納曼 醞釀十年
探測人類決策的最大黑洞
社會充斥很多不合理的情況，
像是不同法官對同一個案件卻有截然不同的判決、
不同醫師對同一個病人的診斷有很大的差異、
甚至就連同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷。
為什麼會這樣？
因為，只要有判斷，就會有「雜訊」
而且在日常生活中，雜訊比你以為的還要多
丹尼爾．康納曼、奧利維．席波尼、凱斯．桑思汀三位行為科學家發現，
在經營管理、醫學、法律、經濟預測、法醫鑑識、保釋等領域，都看得到雜訊，
但是一般人和組織都沒有意識到這個問題，
結果是付出高昂的代價，企業有更大的隱藏成本，
公共安全與衛生受到影響，社會還會出現極端不公平的情況。
本書中，作者從各領域的實例中拆解雜訊出現的原因，
並提供幾項決策保健策略，幫助讀者預防決策雜訊。
簡介 :
本書自1973年出版至今，已經暢銷超過45年。
作者墨基爾（Burton G. Malkiel）擁有華爾街專業投資人、經濟學者與個人投資者的三重身分，
他整合個人豐富的經驗，加入產學界全新看法，
更涵蓋各種投資工具，本書無疑是最經典的個人理財指南。
此次新編增訂版也納入全新內容，幫助讀者辨別最新金融商品的優劣：
．比特幣這麼熱門，可以買嗎？
小心，比特幣可能是有史以來最大的泡沫。
．高股息與價值型ETF真的能打敗大盤？
這類追求主動報酬的Smart Beta商品風險集中，只能用來部分配置。
．達利歐的風險平價策略真的可以攤平風險嗎？
別忘了，槓桿操作反而會讓風險加大，低風險只是表象。
在這個資訊飛速傳播的新時代，投資界天天都有新商品，
但是別忘了華倫‧巴菲特的忠告：「懶惰是最佳的投資模式。」
簡單的買進並持有指數型基金，才是最好的投資策略！
簡介 :
《華爾街日報》知名專欄作家摩根‧豪瑟發覺，
我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，
而不是用理解心智與行為模式的方式在學習投資與理財。
不過，我們的理財行為卻深受各種情緒的影響。
每個人看待世界運作的方式各不相同，
所以看待金錢運作的觀點天差地別，
結果是有人成為富翁，有人卻窮困潦倒。
在《致富心態》中，摩根‧豪瑟分享許多短篇的理財故事，
討人們思考金錢的方式，並傳授致富的技巧，你會學到：
．巴菲特成為億萬富翁的真正理由
．致富與守財是兩種不同的技巧，但都非常重要。
．有許多事情不管潛在獲利有多龐大，都不值得冒險。
．了解長尾效應與複利效果的本質與威力。
．掌控你的時間，就是金錢付給你最高的紅利。
．預留安全邊際的重要性。
．財富自由真正的本質。
就算你是零經驗的理財新手，也可以輕鬆學會一生受用的致富觀念與技巧；
如果你已經理財有成，更能進一步突破盲點、強化策略，讓你不只賺更多，
還可以永遠保有財富，一輩子過著生活無虞的快樂人生。
簡介 :
疫情翻覆了世界原本的安定，
卻也是我們脫胎換骨「轉大人」的契機。
我們的精神意志不能停滯，更不能白白空手而回，
這是一次「厚植自己的能力」最好的機會，
我們除了受災，更必須從中「受教」。
我們不能停留在彈性湊假的熱潮裡，
鼓勵暴起暴落的消耗型態旅遊，
這對遊人是磨損、對資源是剝奪，
對旅遊觀光業的提供者是消耗、對自然環境是傷害。
我們的生活文明、旅遊觀光品質及文化深度，
也將永遠停留在一個沒有文明的荒地。
我們必須從「被動的改變」翻轉到「主動的規劃」，
觀光旅遊、科技、人才，必須擺脫單一語系的市場思維。
原住民文化與生活體驗、多元的民宿風情、小鎮文明，
皆是我們可以發揮的優勢，吸引世界的朋友前來欣賞。
我們若只有一項單一的技能，將不足以支撐未來，
每個人都應當抱著終身學習的姿態，創造屬於自己「可帶走的盛宴」，
我們的生活將因為懂得音樂、文學、戲劇、山海拓展，
讓生命有所提升，並且在時間的淬鍊下，
慢慢詮釋出生活的精采，展現文明的力量。
當「未來」已成過去，今後該如何繼續？
先動腦、再動手；先規劃，再開發，
讓台灣成為生活的所在！
簡介 :
三十年來，《與成功有約》全球發行超過四千萬冊，是出版史上最暢銷的書之一。
史蒂芬．柯維提出高效能成功人士的七個習慣，
引領人們打破網路時代疏離的人際關係，以七個習慣重新學習與人相處共事，
他告誡我們人生是團隊運動，只有深諳「眾人」藝術的人，
才能獲得最大的機會與無限的成就。
《與成功有約：30週年全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後，
在原版《與成功有約》的基礎上，針對現代人的工作與生活型態，
增添實用的新見解，讓七個習慣更容易落實在日常生活中。
西恩並在書中分享父親的生活故事，讓讀者一窺成功學大師如何力行七個習慣。
在這令人迷茫不安的動盪時代，七個習慣幫助你找回生活，
重新得到選擇的權力，探索並發現自己最深刻的人生目的，
獲得創造未來的工具。七個習慣是所有人一輩子的功課。
七個習慣，與成功有約
1 主動積極 → 擴大影響力
2 以終為始 → 釐清人生定位
3 要事第一 → 找到目標與方法
4 雙贏思維 → 創造最大價值
5 知彼解己 → 維繫人際和諧
6 統合綜效 → 化解衝突、找到出路
7 不斷更新 → 改變自己與他人的人生
7.《反智: 不願說理的人是偏執, 不會說理的人是愚蠢, 不敢說理的人是奴隸》
簡介 :
你知道嗎?
♢ 社群媒體上被分享的文章，有六成是沒仔細讀過內容的人轉傳的。
許多人只因為標題很吸睛，就按讚、按分享！
或是因為標題令人憤怒，就在鍵盤上充滿熱血、展現義憤！
♢ 政客使用統計學，就和醉酒的人使用燈柱一樣，
是為了支撐，而不是為了照亮。
♢ 賣房子的人說：「前年房價雖然跌了50%，但去年又強彈了50%，
買家完全沒有虧到錢喔。」他應該是很誠實，才會這麼坦白吧？
♢ 命理師和占星家說：「你很善良和熱情，但如果你感覺遭到背叛，
你也可能產生令人招架不住的怒火與怨憤。」
你覺得很準吧！所以，他們幾乎對每個人都這麼說。
♢ 人的記憶，並不像錄影裝置，你只要錄下事件，以後就可以回顧。
記憶其實更接近維基百科，你可以上去改動它——但是別人也可以。
♢ 媒體好像分不出「一場車禍意外」與「一場文明危機」之間有何差別，
所以行車記錄器新聞，往往凌駕於專業鏡頭下的深度報導……
我們習慣追求速度、勝過追求真實度，習於反應、而非反省。
我們具有上帝般的科技，卻擁抱中古時代的習俗，懷有舊石器時代的情緒。
《反智》蒐羅了常見的推理謬誤、邏輯缺陷、數字迷思、偏見和陰謀論，
以當今社會的著名事件和近代歷史的精采故事為例，
告訴我們如何識破種種迷惑人心的把戲、似是而非的話術，
以及如何建立分析性思考的能力。
簡介 :
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。
當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，
但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。
杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，
挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。
這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），
前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。
如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。
從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。
杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。
簡介 :
杜拉克的管理思想，我們至今仍難以超越。
這位當代最具影響力的全才思想家是如何建構思考、洞察趨勢？
本書完整重現管理學巨擘翻轉商業世界的精采一生，
以及他超越時代的思想精華，
不管是企業或個人，都能從中得到前所未有的啟發。
如何培養直指核心的洞察力？
《旁觀者》一書觸及的人、事、物，幾乎涵蓋了20世紀的歷史，
杜拉克自謙為「旁觀者」，以細膩的筆法描繪出這一生遇到的極具特殊意義與特質的人物，
精闢詮釋關於人生與管理的重要課題。 這些意想不到的人物成就了想像不到的時代故事，
也開啟了杜拉克思想的精靈與敏銳的洞察力。
從名伶到伯爵、從經濟學家到共產黨員、從佛洛伊德到史隆、從魯斯到麥克魯漢……，
從這些人與伴隨的歷史大事件，杜拉克看到別人看不到的時代樣貌與趨勢，
並淬鍊成為「當代管理界不朽的思想家」。
年輕時想當小說家，卻因緣際會成為管理大師，
杜拉克自認是個社會生態學家，他擅長觀察人、思考組織制度的設計，
他走在時代之前，找出對工作者和組織都有利的解決方案。他的管理思想歷久彌新，
宛如早已為我們劃下「明日的地標」。
杜拉克早已超越「旁觀者」，成為時代的「解讀者」。
簡介 :
《執行力》是長青不墜的管理經典，在一個美麗空言滿天飛，
但真正能做事、想做事、會做事的人有如鳳毛鱗角的當前社會，
是一記殷實而悠長的響鐘。
全球熱銷超過200萬冊！中文版銷售突破30萬冊！
面對當前的金融及經濟危機，企業更迫切需要執行力！
默克藥廠董事長如何實踐執行力？
摩根大通銀行董事長如何戰勝金融風暴？
花旗集團執行長又做錯了什麼？
十年前，包熙迪和夏藍發現並提出了執行力，並直指這就是達成企業策略的關鍵。
十年後，面對經營環境的劇烈改變，有的企業勝出，有的企業殞落，
執行力在其間扮演了什麼角色？
《執行力》的三項核心流程和七大重要行為必須依上述改變加以修正。
光做對一兩項、甚至三項流程是不夠的。
從金融危機期間摩根大通銀行和花旗集團這兩家大型金融機構的興衰，
足以證明領導者執行力的優劣，將帶領組織走向截然不同的境界。
或許我們無從得知何時才能脫離令全球痛苦不堪的經濟和金融問題，
但我們唯一能掌握的是正確的前進道路──良好的執行力不僅能幫助企業渡過艱困期，
也會在環境持續變動時，大幅提高企業成功的機會。