【從閱讀認識世界】天下文化出版-「深度思考」、「成功有約」系列書籍

書籍預計10月中前送至各辦公區域

【從閱讀認識世界】「深度思考」、「成功有約」系列書籍

研華基金會精選31本天下文化出版的多元領域精采好書，希望能幫同仁的精神與心靈補充一點養分。

在忙碌奔波的生活中，留一點時間給閱讀，喘口氣，看看世界也聽聽自己的內心。

每一本書，都是一個世界，跳脫時間與空間，任我們自在優遊其中。

【登記規則】1.每款書每位同仁最多只能登記1本

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若登記書籍數量與扣除點數(金額)不符，則以扣除點數(金額)為主要認定依據。

【深度思考、成功有約書單】

序	書名
1	做一件只有你能做的事
2	B型選擇
3	鋼鐵人馬斯克（最新增訂版）
4	你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信
5	零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略
6	第五項修練（全新修訂版）
7	最有生產力的一年
8	21世紀的21堂課
9	人類大歷史 （新版）
10	賈伯斯傳 (最新增訂版)

 

【書籍介紹】

1.《做一件只有你能做的事: 從一個人到一群人, 鮮乳坊用一瓶牛奶改變一個產業》

簡介 :

如果你和我一樣，是一個再平凡不過的人，
別害怕，你也可以為自己的產業發聲。
從今天開始，去思考、去觀察你身邊發生的問題，
問問自己：「我能怎麼開始做？」
──大動物獸醫、鮮乳坊創辦人 龔建嘉

這是一本與群眾運動、共同參與、創業點滴有關的書，
也是一本與你有關的書。
這是一個共同參與的世代，
每個人都可以為自己所在乎的事做些什麼，
讓世界更接近你所想像的。

 

2. 《B型選擇 綠藤: 找不到喜歡的答案, 就自己創造》

簡介 :

2010年，三個好朋友做出屬於他們的B型選擇——

• 從金融業轉身，他們選擇擁抱土地，捲起袖子培育純淨的芽菜

• 一線保養品牌推陳出新，他們選擇維持更少的品項，還要消費者「別買」

• 零售業創造業績的雙11購物節，他們選擇閉店一天，全公司一起去淨灘

 

創新，從來不是在別人的答案上發現真理

而是回到源頭，自己去尋找答案

時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼？」的綠藤生機

是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業

2019年更獲頒「對世界最好」大獎

 

2020年，綠藤走到第10年，他們依然相信——

商業的力量，可以扭轉世界，朝更好的方向前進

 

3.《鋼鐵人馬斯克: 從特斯拉到太空探索, 大夢想家如何創造驚奇的未來》

簡介 :

馬斯克曾兩度被自己一手創立的公司踢出門，

其中之一是啟動線上支付革命的PayPal，

如今他已蛻變成為全球百大影響力人物、科技界的超級偶像。

跟賈伯斯一樣，馬斯克被稱為「改變世界的科技狂人」，

但他的夢想顯然更大、也更瘋狂。

他的Tesla排名超越Google、蘋果，名列全球最聰明企業，

鍵技術更是好到其他汽車大廠都不能沒有它；

paceX是史上第一家為國際太空站運輸物資的私人航太公司，

卻一再以不可思議的低成本和尖端技術，挑戰極限，創造太空業奇蹟。

他跨領域挑起五大尖端產業的革命，

從商用太空、全電動車、超級高鐵、家用電池到腦機一體，每個歷程都非常棘手，

每次突破都讓全球驚豔。他是怎麼做到的？

 

4.《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》

簡介 :

從人生、工作、家庭、金錢、信仰，都將面臨更快更大的改變

管理哲學大師韓第的21封信，是我們在21世紀必須回答的問題

英國當代管理思想大師留給後世最珍貴的禮物

在變動的年代，抓住機會、應對人生挑戰的生存指引

 

被尊稱為「英國國寶」的韓第，透過嚴密的思考推理及個人的實踐，

數十年來，多次精準預言新管理文化、新組織、新工作型態的出現。

2002年曾受遠見‧天下文化事業群邀請親訪台灣，

生涯代表性著作中文版，皆由「天下文化」出版。

 

高齡近90歲的韓第，以信件的形式，

清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題，

並以自己為例，點出問題的思考方向，

指引職場工作者、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。

 

5.《零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略》

簡介 :

與其事後進行危機管理，不如一開始就零錯誤。

國際危機處理專家邱強，曾參與解決500多項重大事故，

如加州大停電、三哩島核電廠幅射外洩、挑戰者號太空梭爆炸等。

25歲時，在8個月內就獲得麻省理工學院博士。

他致力研究人為錯誤，創辦全球唯一「零錯誤」的資料庫及知識庫軟體公司。

他與團隊發現，不管個人還是企業，決定成功與否的因素只有一個，

那就是誰犯的錯誤比較少。而且，所有危機事故背後只有一個共同的原因，

就是人為錯誤。因此他與專家團隊開發一套零錯誤方法，

幫助每個人、每家企業，甚至每個國家都避免「該做未做」和「要做做錯」的錯誤。

零錯誤並不是完全不犯錯，而是不犯會引發嚴重後果的錯誤。

 

6.《第五項修練》

簡介 :

1990年，《第五項修練》首度問世，

獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一，

迄今已在全球銷售超過250萬冊。

究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？

被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉在本書說明，

當組織成功轉型為「學習型組織」後，它就會像一個具有生命的有機體，

任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。

彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，

並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，

而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：

自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合，

組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

尤其，在本書中，對於「第五項修練」的系統思考觀念，

彼得．聖吉援引更多的新世界實例，

也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。

 

7.《最有生產力的一年》

簡介 :

克里斯．貝利被封為史上最有生產力的人，利用整整一年的時間，試驗各種提升效率的方法。

你只需要花費兩小時的時間，便能吸收本書精華；

從此不再被生活瑣事追著跑，而是有餘裕追求自己的理想！

生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。

只要管理好時間、專注力，以及精力，便能運用最少時間，完成更多事情！

如何提高效率、有效運用每一天的時間，是忙碌現代人的夢魘！

 

克里斯・貝利（Chris Bailey）被TED封為「史上最有生產力的人」，

利用一年時間（2013/5/1~2014/5/1）進行一項研究：

如何在工作和生活各方面提升生產力？

將這一年的實驗歷程記錄在自己的部落格「最有生產力的一年」（A Year of Productivity），

引來超過25萬人次訪客的熱烈討論，肯定與證實他實驗得出的提升生產力方法。

 

8.《21世紀的21堂課》

簡介 :

在《人類大歷史》，哈拉瑞展現了他「後見之明」的洞識，深刻闡述了人類簡史；

在《人類大命運》，哈拉瑞則以他「先見之明」的睿智，為我們預示了未來簡史。

而在這本「人類三部曲」的第三部《21世紀的21堂課》，哈拉瑞聚焦於此時此地，

關注的是資訊科技和生物科技攜手之後，科技為社會帶來的巨大顛覆與重塑，

以及川普粉墨登場、難民湧入歐洲、恐怖攻擊迭起、假新聞到處流竄……

世事紛紛擾擾之際，我們應該思索、也應該教導孩子的21項核心課題，

 

《21世紀的21堂課》是現代智人的必修課，

是洞悉世局變幻、洞察社會趨向、洞燭心靈深處的必修課。

 

9.《人類大歷史》

簡介 :

十萬年前，地球上至少有六個人種，

但今日，只剩下一個人種：智人（Homo sapiens），亦即明智的人種。

但是我們真的明智嗎？

 

從只能啃食虎狼吃剩的殘骨的猿人，到躍居食物鏈頂端的智人，

從雪維洞穴壁上的原始人手印，到阿姆斯壯踩上月球的腳印，

從認知革命、農業革命，到科學革命、生物科技革命，

我們是如何登上世界舞臺、成為萬物之靈的？

 

從西元前1776年的《漢摩拉比法典》，到1776年的〈美國獨立宣言〉，

從帝國主義、資本主義，到自由主義、消費主義，

從獸慾、情慾、到物慾，從獸性、人性、到神性，

我們瞭解自己嗎？我們過得更快樂嗎？

我們究竟希望自己想要得到什麼、變成什麼？

 

10.《賈伯斯傳》

簡介 :

這本賈伯斯唯一授權的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不只是賈伯斯。

 

人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私，這位傳奇性的企業家從未寫過回憶錄，

但他在兩年間，接受本書作者艾薩克森多達四十餘次的深入訪談，

並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百人。

艾薩克森寫出「最真實的賈伯斯」，書中描述這位創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。

賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命，

包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版。

這不只是賈伯斯的故事，也是一本談創新的書。

在這個數位時代，很多企業都努力走在創新的最前頭，許多國家也汲汲於建立創新經濟，

但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西，

必然要讓創造力和科技結合，因此他打造的公司，

不但要有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。