【從閱讀認識世界】天下文化出版-「深度思考」、「成功有約」系列書籍

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【從閱讀認識世界】「深度思考」、「成功有約」系列書籍

研華基金會精選31本天下文化出版的多元領域精采好書,希望能幫同仁的精神與心靈補充一點養分。

在忙碌奔波的生活中,留一點時間給閱讀,喘口氣,看看世界也聽聽自己的內心。

每一本書,都是一個世界,跳脫時間與空間,任我們自在優遊其中。


【登記規則】1.每款書每位同仁最多只能登記1本

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【深度思考、成功有約書單

書名

1

做一件只有你能做的事

2

B型選擇

3

鋼鐵人馬斯克(最新增訂版)

4

你是誰,比你做什麼更重要:英國管理大師韓第寫給你的21封信

5

零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略

6

第五項修練(全新修訂版)

7

最有生產力的一年

8

21世紀的21堂課

9

人類大歷史 (新版)

10

賈伯斯傳 (最新增訂版)

 

【書籍介紹】

1.《做一件只有你能做的事: 從一個人到一群人, 鮮乳坊用一瓶牛奶改變一個產業》

簡介 :

如果你和我一樣,是一個再平凡不過的人,
別害怕,你也可以為自己的產業發聲。
從今天開始,去思考、去觀察你身邊發生的問題,
問問自己:「我能怎麼開始做?」
──大動物獸醫、鮮乳坊創辦人 龔建嘉

這是一本與群眾運動、共同參與、創業點滴有關的書,
也是一本與你有關的書。
這是一個共同參與的世代,
每個人都可以為自己所在乎的事做些什麼,
讓世界更接近你所想像的。

 

2. 《B型選擇 綠藤: 找不到喜歡的答案, 就自己創造》

簡介 :

2010年,三個好朋友做出屬於他們的B型選擇——

• 從金融業轉身,他們選擇擁抱土地,捲起袖子培育純淨的芽菜

• 一線保養品牌推陳出新,他們選擇維持更少的品項,還要消費者「別買」

• 零售業創造業績的雙11購物節,他們選擇閉店一天,全公司一起去淨灘

 

創新,從來不是在別人的答案上發現真理

而是回到源頭,自己去尋找答案

時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼?」的綠藤生機

是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業

2019年更獲頒「對世界最好」大獎

 

2020年,綠藤走到第10年,他們依然相信——

商業的力量,可以扭轉世界,朝更好的方向前進

 

3.《鋼鐵人馬斯克: 從特斯拉到太空探索, 大夢想家如何創造驚奇的未來》

簡介 :

馬斯克曾兩度被自己一手創立的公司踢出門,

其中之一是啟動線上支付革命的PayPal,

如今他已蛻變成為全球百大影響力人物、科技界的超級偶像。

跟賈伯斯一樣,馬斯克被稱為「改變世界的科技狂人」,

但他的夢想顯然更大、也更瘋狂。

他的Tesla排名超越Google、蘋果,名列全球最聰明企業,

鍵技術更是好到其他汽車大廠都不能沒有它;

paceX是史上第一家為國際太空站運輸物資的私人航太公司,

卻一再以不可思議的低成本和尖端技術,挑戰極限,創造太空業奇蹟。

他跨領域挑起五大尖端產業的革命,

從商用太空、全電動車、超級高鐵、家用電池到腦機一體,每個歷程都非常棘手,

每次突破都讓全球驚豔。他是怎麼做到的?

 

4.《你是誰,比你做什麼更重要:英國管理大師韓第寫給你的21封信》

簡介 :

從人生、工作、家庭、金錢、信仰,都將面臨更快更大的改變

管理哲學大師韓第的21封信,是我們在21世紀必須回答的問題

英國當代管理思想大師留給後世最珍貴的禮物

在變動的年代,抓住機會、應對人生挑戰的生存指引

 

被尊稱為「英國國寶」的韓第,透過嚴密的思考推理及個人的實踐,

數十年來,多次精準預言新管理文化、新組織、新工作型態的出現。

2002年曾受遠見‧天下文化事業群邀請親訪台灣,

生涯代表性著作中文版,皆由「天下文化」出版。

 

高齡近90歲的韓第,以信件的形式,

清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題,

並以自己為例,點出問題的思考方向,

指引職場工作者、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。

 

5.《零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略》

簡介 :

與其事後進行危機管理,不如一開始就零錯誤。

國際危機處理專家邱強,曾參與解決500多項重大事故,

如加州大停電、三哩島核電廠幅射外洩、挑戰者號太空梭爆炸等。

25歲時,在8個月內就獲得麻省理工學院博士。

他致力研究人為錯誤,創辦全球唯一「零錯誤」的資料庫及知識庫軟體公司。

他與團隊發現,不管個人還是企業,決定成功與否的因素只有一個,

那就是誰犯的錯誤比較少。而且,所有危機事故背後只有一個共同的原因,

就是人為錯誤。因此他與專家團隊開發一套零錯誤方法,

幫助每個人、每家企業,甚至每個國家都避免「該做未做」和「要做做錯」的錯誤。

零錯誤並不是完全不犯錯,而是不犯會引發嚴重後果的錯誤。

 

6.《第五項修練》

簡介 :

1990年,《第五項修練》首度問世,

獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,

迄今已在全球銷售超過250萬冊。

究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?

被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉在本書說明,

當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,

任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。

彼得.聖吉提出「系統思考」,破解當代片段思考的危機,

並以系統思考,即第五項修練,做為建立學習型組織的鷹架,

而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:

自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合,

組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

尤其,在本書中,對於「第五項修練」的系統思考觀念,

彼得.聖吉援引更多的新世界實例,

也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。

 

7.《最有生產力的一年》

簡介 :

克里斯.貝利被封為史上最有生產力的人,利用整整一年的時間,試驗各種提升效率的方法。

你只需要花費兩小時的時間,便能吸收本書精華;

從此不再被生活瑣事追著跑,而是有餘裕追求自己的理想!

生產力不是指你做了多少,而是你成就了多少。

只要管理好時間、專注力,以及精力,便能運用最少時間,完成更多事情!

如何提高效率、有效運用每一天的時間,是忙碌現代人的夢魘!

 

克里斯・貝利(Chris Bailey)被TED封為「史上最有生產力的人」,

利用一年時間(2013/5/1~2014/5/1)進行一項研究:

如何在工作和生活各方面提升生產力?

將這一年的實驗歷程記錄在自己的部落格「最有生產力的一年」(A Year of Productivity),

引來超過25萬人次訪客的熱烈討論,肯定與證實他實驗得出的提升生產力方法。

 

8.《21世紀的21堂課》

簡介 :

在《人類大歷史》,哈拉瑞展現了他「後見之明」的洞識,深刻闡述了人類簡史;

在《人類大命運》,哈拉瑞則以他「先見之明」的睿智,為我們預示了未來簡史。

而在這本「人類三部曲」的第三部《21世紀的21堂課》,哈拉瑞聚焦於此時此地,

關注的是資訊科技和生物科技攜手之後,科技為社會帶來的巨大顛覆與重塑,

以及川普粉墨登場、難民湧入歐洲、恐怖攻擊迭起、假新聞到處流竄……

世事紛紛擾擾之際,我們應該思索、也應該教導孩子的21項核心課題,

 

《21世紀的21堂課》是現代智人的必修課,

是洞悉世局變幻、洞察社會趨向、洞燭心靈深處的必修課。

 

9.《人類大歷史》

簡介 :

十萬年前,地球上至少有六個人種,

但今日,只剩下一個人種:智人(Homo sapiens),亦即明智的人種。

但是我們真的明智嗎?

 

從只能啃食虎狼吃剩的殘骨的猿人,到躍居食物鏈頂端的智人,

從雪維洞穴壁上的原始人手印,到阿姆斯壯踩上月球的腳印,

從認知革命、農業革命,到科學革命、生物科技革命,

我們是如何登上世界舞臺、成為萬物之靈的?

 

從西元前1776年的《漢摩拉比法典》,到1776年的〈美國獨立宣言〉,

從帝國主義、資本主義,到自由主義、消費主義,

從獸慾、情慾、到物慾,從獸性、人性、到神性,

我們瞭解自己嗎?我們過得更快樂嗎?

我們究竟希望自己想要得到什麼、變成什麼?

 

10.《賈伯斯傳》

簡介 :

這本賈伯斯唯一授權的傳記,完整記載他的一生。但這本書談的不只是賈伯斯。

 

人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私,這位傳奇性的企業家從未寫過回憶錄,

但他在兩年間,接受本書作者艾薩克森多達四十餘次的深入訪談,

並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事,總數超過一百人。

艾薩克森寫出「最真實的賈伯斯」,書中描述這位創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。

賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命,

包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版。

這不只是賈伯斯的故事,也是一本談創新的書。

在這個數位時代,很多企業都努力走在創新的最前頭,許多國家也汲汲於建立創新經濟,

但就獨創、想像和創新,賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西,

必然要讓創造力和科技結合,因此他打造的公司,

不但要有跳躍的想像力,更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。